二月11,2019 13:00

YSU仍然有一个监督学生机构的机构

在2019年1月22,受托人YSU董事会第一次会议上,新当选的理事的Gorg Muradyan的董事长问YSU校长亚兰西蒙尼扬的YSU学生事务中心做什么。亚兰·西蒙扬(Aram Simonyan)无法给出答案,直到最后他提到它从事军事爱国活动。

天鹅绒革命胜利的可能前提之一是各社会团体的积极参与。从本质上和规模上,这些群体的学生的作用都非常重要。学生积极参与的原因不仅是对先前的政治政权的不满,而且是对压迫性的,有党派的大学环境的抗议。 反对青年垄断结构的领导。

在政府的上届会议上,总理尼克尔·帕辛延(Nikol Pashinyan)在与教育和科学部长的对话中说,大学中存在一些机构,其目的是使学生的大学系统可以由政府或政府控制。如果这些链接在今天仍然有效,我们就没有这样的需求,我们就没有设定这样的任务。但是另一方面,出现了一个问题:他们现在以什么逻辑行动,他们希望使什么成为可控的,他们希望使谁成为可控的?

在这方面,我们有公共指责。我认为我们必须足够灵活,能够听到期望我们进行具体干预的声音。反过来,Arayik Harutyunyan谈到了大学学生会的现状,并指出几乎所有大学的学生会章程都未经教育和科学部批准。

但是,在这里,我们不是在谈论学生会,而是在YSU仍然存在的结构,由于活动的结果,YSU的学生自治的自由和独立受到了损害。  对学生组织的活动进行了监督。它是关于YSU学生合作中心的。

根据YSU学术理事会的决定,学生工作系于1996年成立。从成立之初到2006年,它是YSU教育部的一部分,现在它是教育部的一个单独分支。 YSU网站上提到该结构执行五个功能。当我们研究YSU其他结构的功能时,我们发现该结构似乎只是在重复其他部门的工作。

因此,2: –第一项功能是向广大学生提供信息,这是YSU信息和公共关系部的功能之一。类似  该工作必须由YSU学生会进行。特别是YSU学生会章程«Նպատակներ և խնդիրներ» բաժնում նշված է՝ «告知学生他们的权利和责任,帮助提高他们的法律意识并培养积极的公民态度»:

YSU学生工作中心的下一个功能是制定和实施旨在提高教学效率的计划。后者则由YSU学术事务副校长和 由质量保证中心提供。学生工作中心的下一个功能是改善学生的社会地位。在学生,毕业生,公共关系副校长和YSU学生会章程中都提到了此功能«目标of主要活动方向»分节。最后一个功能-确保在YSU领土内维护学生的内部纪律,已经在学生会章程中可以找到。«目标of主要活动方向»在本节的7 և 8点。

实际上,该结构的活动主要是其第一功能-协调学生组织的工作。但是,当我们研究YSU学生会章程时,我们发现: 后者是一个独立的组织,可以组织YSU学生的自治,并具有自治权。随之而来的问题是,主任办公室所附的结构如何协调其活动。

自2006年以来,该中心的两位负责人 他们是共和党的成员。 2006-2012该中心由前一次会议的国民议会议员米哈兰·哈科比亚(Mihran Hakobyan)领导,从2012年至今,共和党的另一位成员瓦哈格·瓦拉格扬(Vahagn Varagyan)在上一届议会选举中由人民行动党提名为副主席。自2015年以来,该中心现任主任一直是YSU学生会所有选举委员会的主席。

顺便说一句,进行调查是为了仅找出2015年至2017年举行的选举的选举委员会的组成。而且,在这种结构下,2008-2017年YSU学生会这一部门的三位主席都连续工作。视频显示了该结构的最后两位总统在2013年的参与情况。在学生罢工期间。

 

为了了解该结构如何执行其功能,根据该结构提供的数据,研究了该结构从2015年至今所进行的工作。在2015年,YSU学生事务中心的财务绩效中提到了17个事件,其中6个是笔芯加注,维修和9个购买。该中心在2015年共花费468,570德拉姆。 2016年,中心开展了19项活动并为其提供了服务。 83.9万AMD。其中有18个事件是购买各种商品;仅对一个事件的描述指出,已为运输成本分配了220,000 AMD,但未指定支出目的。 2017年的财务业绩还主要是商品采购,更不用说在实施这些措施上花费的钱了,除了两种情况。在财务业绩中提到,YSU战斗训练俱乐部访问Artakh期间花费了14万AMD,这是一副以列昂尼德·阿兹加尔迪安被收购而得名的军旗。 2017年,总共花费了937,000德拉姆。因此,在2015-2017年。 YSU学生工作中心花费了224万德拉姆,但是通过分析这三年的财务表现,可以清楚地看出该中心的职能在多大程度上取决于支出。

在此部分中,有必要提供从YSU转移到YSU的款项。应当提醒的是,“天鹅绒革命”后,大学停止向基金会提供资金的流动,并且该基金会的执行董事被指控滥用3.5亿德拉姆。 2016年从亚美尼亚青年基金会到YSU 2017年转移了1.366亿德拉姆-6700万德拉姆,2018年-2050万德拉姆。令人担忧的是,工作中心与YSU学生一起实施了由基金会转移的资金实施的几项活动。

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多年来,由于这种结构的积极活动,大学中的学生精力已经耗尽。真正的学生自主自治以没有这种结构为前提。教育和科学部,新任命的大学董事会必须通过公正地审查此类机构的活动来做出决定。最后,我要提到的是,埃里温国立语言大学在瓦莱里·布鲁索夫(Valery Brusov)之后就有这样的结构,但已经关闭。我们希望正义将很快敲开YSU的大门。

大卫·彼得罗森(David Petrosyan)«Ռեստարտ»是学生运动的创始人之一

* 本专栏中表达的观点不一定反映Civil Civil的观点。